La vie des entreprises conduit à procéder à des opérations structurelles (fusions-acquisitions, cessions d’actifs, scissions, réorganisations intra-groupes, internalisation / externalisation de services ou de prestations, reprises d’entreprises en difficulté, MNA).
Les enjeux RH de telles opérations doivent, à l’instar de leurs conditions financières et juridiques, faire l’objet d’une attention particulière.
En matière sociale, en effet, ces mouvements peuvent mettre en cause les statuts collectifs existants, voire obliger à modifier les contrats de travail. Se pose alors la question de l’harmonisation des statuts collectifs, de leur évolution et du nouvel équilibre à trouver.
Des solutions réalistes et créatives sont souvent nécessaires.
Je vous conseille et accompagne à chaque étape du projet pour :
- évaluer les différentes solutions, leurs implications et leurs conséquences
- définir, négocier et contractualiser les solutions les plus pertinentes.